В соответствии с общепринятым подходом, проектный менеджмент – это методология достижения успеха (искусство руководства по координации усилий людей и использованию ресурсов) с применением современных научных методов для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, а также удовлетворению интересов всех участников проекта. Иными словами – это не что иное, как интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой [2].

Данное учебное пособие посвящено теории и практике эффективного проект-менеджмента и соответственно включает теоретическую, расчетно-практическую части и сборник тестовых заданий, которые можно рассматривать как опорный конспект лекций, методические указания к практическим занятиям и тесты для текущего, рубежного и итогового контроля знаний по дисциплине «Проектный менеджмент» и смежным с ней учебным курсам.

В первой (теоретической) части пособия кратко рассмотрены теоретические и методические аспекты проектного подхода, включая сущность управления проектами, используемые при этом основные понятия, соответствующий зарубежный и отечественный опыт.

Изложена суть инициации проектов, включая прединвестиционные исследования и обоснование инвестиций, а также порядок и структуру оценки их жизнеспособности и финансовой реализуемости.

Рассмотрены важнейшие элементы планирования проектов, их исполнения, контроля и завершения, а также управления временем реализации проекта.

Серьезное внимание в теоретической части настоящего учебного пособия уделено проблемам управления стоимостью проекта, его основным принципам, бюджетированию и методам контроля в этой сфере проект-менеджмента.

Достаточное внимание автором уделено также актуальным вопросам управления качеством проекта. Раскрыта современная концепция управления качеством, основанная на использовании стандартизированных информационных систем и сертификации продукции проекта.

Важным компонентом современного проектного менеджмента является эффективное управление закупками, поставками и ресурсами проекта. Этому посвящен отдельный раздел теоретической части пособия, где представлены основные принципы планирования ресурсов проекта и современные методы управления его материально-техническим обеспечением.

В условиях неопределенности и постоянных изменений, происходящих во внешней и внутренней среде объекта управления, большое значение имеет системный мониторинг и адекватное управление изменениями реализуемого проекта. Кроме того, очень важно (особенно для инновационных проектов) обеспечить эффективное управление рисками проекта. Поэтому наряду с основными определениями и понятиями проектного риск-менеджмента данное учебное пособие включает основы анализа и методы снижения проектных рисков.

Заключительный раздел теоретической части пособия посвящен управлению коммуникациями реализуемого проекта. Для успешной реализации сложных многоресурсных проектов необходимы специальные знания в области информационных технологий и систем управления проектами. Нужно знать особенности внедрения информационных систем управления проектами.

Расчетно-практическая часть настоящего учебного пособия предназначена для закрепления пройденного теоретического материала и практического освоения приемов эффективного проект-менеджмента.

Для освоения практических навыков планирования проектов предлагается осуществить расчет параметров разноритмичного строительного потока и определение числа бригад и срока окончания строительства, организованного поточным методом.

Управление временем реализации проекта иллюстрируется на примере технологической увязки неритмичных потоков графическим методом. Для расширения практического инструментария будущих проект-менеджеров будет полезно также освоить расчетный метод увязки неритмичных потоков, а также расчет параметров потока с использованием матрицы.

Управление стоимостью проекта предполагает необходимость знакомства с его основными финансово-экономическими показателями. В связи с чем рекомендуется освоить методики определения чистого приведенного (дисконтированного) дохода, срока окупаемости и рентабельности проекта.

Большое значение для обеспечения жизнеспособности проекта, его своевременного и успешного завершения имеют практические навыки по управлению изменениями реализуемого проекта. В этом разделе расчетно-практической части учебного пособия предлагается освоить расчет временных параметров строительного процесса на сетевой модели, а также расчет временных параметров сетевого графика в таблице. В рамках решения данных практических задач также предусматривается освоение методики оптимизации сетевых графиков по времени. Причем рассматриваются наиболее эффективные приемы, позволяющие уложиться в более жесткие сроки без привлечения дополнительных ресурсов извне, а лишь рационально перераспределив их внутри управляемой системы.

Третья часть пособия представляет собой детально проработанный (по разделам и даже по подразделам теоретической части) сборник тестовых заданий, которые могут быть использованы для текущего и рубежного контроля, а также итоговой оценки полученных знаний.